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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于定海亲子烘培电话地址的问题，于是小编就整理了1个相关介绍定海亲子烘培电话地址的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么华为要实行轮值CEO制度呢？

为什么华为要实行轮值CEO制度呢？

轮值CEO，纠正一下，是轮值董事长制度。直接原因，就是任总的接班人没到位，但是公司不能失控，所以产生了这样一个过渡的制度。

这种办法不是长久之计，肯定会被一个长久的CEO代替。这个人选，现在已经呼之欲出，名誉有了，只剩下资历了，只要资历一到位，轮值CEO制度也就会终结了。

孟晚舟滞留加拿大多时，最终安全回国之后，能力之外又多了又一层资历，弥补了女性掌舵这种大公司的先天不足。

华为已经被美国逼到悬崖边上了，可美国还没有收手的意思，还要再踩上几脚，彻底掉下悬崖才罢休。而孟晚舟滞留加拿大，备受迫害，也离不开美国的阴谋***。当时确实是惊险万分，如果被美国得逞，引渡至美国，孟晚舟就没这么容易脱困了。现在看来这个经历反倒成了孟晚舟最为出彩的履历了。

轮值董事长制度，守成有余，开拓不足。现在华为面临的生存问题远大于接班人的问题，受困于芯片的禁运，轮值董事长制度无法领导华为走出困境了，势必要有一个强势而且众望所归的人物站出来，领导华为找到新的出路，续写辉煌。现在看来接班人已经呼之欲出了。

任总的儿子姓任，但是两个女儿都随母亲的姓氏，可以看出任总的开明之外，也是传统的。

一、培养接班人。华为要想持续发展，必须要有人能在第一代领导人，任正非，孙亚芳退休后带领华为。而联席CEO，可以让核心管理层提前适应；

第二、***的平衡。华为太大了，内部体系复杂。产品线也多。联席CEO制度，可以保证不同体系的人轮流上台，保证***分配合理性。

当然这种制度也并不是说的这么简单。

首先联席CEO的权利问题。如果没有实权，没有决策权，就起不到培养接班人的作用。如果实权过大，又可能影响决定的稳定性，所以在实施时，也需要不断探索，调整。

联席CEO也为华为培养一些高级管理者，但如果任和孙退休后，没有让这些人中一些优秀的接任，这个制度反而有坏处。因为这些人本来已有接班的能力，现在反而没让接班，却让一些能力不如他们上，反而会引起内部不团结。

网上一直传，任想培养自己的女儿，如果真的是这样，这个联席CEO制度怕是弄巧成拙了。

企业管理并没有绝对的好办法，关键是外部环境和企业的阶段，华为能走到今天，在管理上不断创新是一个非常重要的原因。

事了了：matt

我不知道华为居然现在有联席CEO?新一届董事会成立一来，公司CEO只有一个就是任正非。其他的是董事长一名，副董事长4名。其中3名副董担任轮值董事长，担任期间是公司的最高负责人。还有一位是孟晚舟担任公司的cfo，是一个随时要能接替CEO位置的职位。

华为实行CEO轮值在中国乃至世界的企业来说，是比较特例的，我认为这样操作利大于弊，可以预防企业内部***行为，也可以预防企业内渎职行为，也有利于在企业内部促进作用，能者上，弱者汰，华为公司发展到今天，在短短的三四十年中能发展成为世界性的跨国企业，成为美帝的眼中钉，成为5g的世界引领，其公司的管理方式方法的是其成功之根本，我国在跨国企业里，华为公司绝对是在中国无可替代，中国可以没有腾讯、阿里巴巴，但绝对不能没有华为，华为公司的存在，国之安全保障，华为公司的成功，虽然离不开上下群策群力，但华为公司之所以成功，其管理模式就是成功的基础，轮值CEO这种管理模式，非常好，轮值的CE0也可以纵向横向管理比较，促进其公司高层内在动力，其员工就是评判官。

谢谢您的问题。华为实行轮值CEO，是历史的产物。

轮值CEO的原因。轮值CEO起源于华为公司的特殊企业文化，CEO由八名高管轮值出任，任职6个月。任正非制定这个制度的前提有三个：第一，华为作为科技领先的企业，不容有失，方向不容偏差。第二，华为CEO在经营企业的时候可能会犯错，需要纠错。第三，CEO在经营企业的时候可能会固化，需要调整。

轮值CEO的好处。任正非是这么考虑的。第一，制度具有稳定性。在轮值期间，在董事长之下，每一个轮值CEO是公司的最高行政首长，负责将科研、人事制度、产品质量与销售细化并下放至管理层，不会将功绩归于一人。第二，华为轮值CEO会考虑全局利益的平衡，使各部门协同发展，华为公司均衡成长。第三，轮值期间某个CEO走偏，下一个轮值CEO将及时纠偏，避免积难重返。

轮值CEO的争议。第一，任正非有些状况，轮值制是否还会执行？第二，轮值CEO制度解决不了华为CEO能力的问题，如果找到合适、有能力的人选，华为轮值CEO制度是否还有存在意义？第三，华为***用轮值CEO期间，不可能上市。华为今后如果上市，实际掌权人有可能发生变化，华为这套制度也会调整。第四，下一个轮值CEO不仅不可能纠偏，而且有可能把华为带得更偏，如果两届轮值下来，华为有可能走错方向。管理制度没有最好的，只有最合适、最权宜的，任正非定下CEO制度，在当前发挥了重要作用。今后也可能会创新调整。

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