常州苏宁广场烘培电话,常州苏宁广场烘培电话号码

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于常州苏宁广场烘培电话的问题，于是小编就整理了2个相关介绍常州苏宁广场烘培电话的解答，让我们一起看看吧。合肥有全日可颂店吗？有些便...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于常州苏宁广场烘培电话的问题，于是小编就整理了2个相关介绍常州苏宁广场烘培电话的解答，让我们一起看看吧。

1. 合肥有全日可颂店吗？
2. 有些便利店为何要植入餐饮功能？能带来什么价值？

合肥有全日可颂店吗？

目前应该是没有，主要是在淮北以及宿州。合肥也有很多不错的面包烘培店，比如：芭莉甜甜、超港、仟吉、红跑车等等。

全日可颂在宿州店主要有：万达店、大润发店、吾悦广场店、苏宁广场店；

全日可颂在淮北店主要有：万达广场店、全日可颂烘焙印象店、金鹰店、工程处店、云集店等。

有些便利店为何要植入餐饮功能？能带来什么价值？

你指的是快餐，即食吧。可以看一下《零售的哲学》这本书，是详细讲解了7-11便利店是怎么成功的。其中很重要的就是自营的即食食品，价值是很大的，也是未来90和00后消费的主要增长空间。

【灵兽山】观点：所有的商业行为都是为了带来流量，便利店作为一个售卖服务的业态，植入餐饮能够实现服务的升级和增值，同时还可以获取更多的流量。最重要的是，零售是在向体验式消费演进的，便利店植入餐饮正是这种生活方式的呈现，适合商业发展趋势。

便利店能提供的服务其实有很多，一般看到的多是商品服务，比如买烟买小食品以及买生活补充品。另外收发快递、连接社区家政、洗衣代收也是服务。在日本甚至生活缴费和自助取现都可以实现，但在国内因为在线支付发达而不可见。便利店餐饮也是服务的一种，它能解决消费者对早餐、工作餐的需求。

我们看到的便利店餐饮有多种品类，比如鲜食便当、蒸包、关东煮、茶蛋、烤肠、烘焙和咖啡等。这些餐食不仅能满足社区居民早餐的问题，还能解决CBD写字间白领工作餐需要。既有中餐类又有西餐类，居民和上班族以及学生都可以满足，这是一种很强的便利服务。另外，咖啡和烘焙还可以满足工作洽谈，从而有了社交化属性。

看本质，和便利店餐饮有关还有免费提供热水，微波炉自助加热便当、提供堂食的餐桌椅等，这都是服务功能的延伸。另外有没有感觉，便利店餐饮好像抢了很多早餐店的生意？没错，这就是便利店服务强大之所在。而这种服务最终不仅满足了消费者需求，还带来更多流量和复购。

国内一般便利店的毛利率在20%左右，有些因竞争激烈的甚至更低。但一些连锁品牌毛利率却很高，比如711在日本本土综合毛利率可以达到40%以上，是靠商品进销差价赚钱吗？不可能的，这个毛利率的实现贡献者都是来自鲜食即食等餐饮品类。

不否认连锁品牌的原创餐品研发，标准化和物流供应链能力都很强大，从而保证了高毛利率的实现，但这个数字足以说明餐饮功能对便利店的盈利价值。除了运营能力，盈利能力强大是因为餐饮品类绝大部分都是非标转化商品。

看本质，便利店和大卖场不同，其是追求高毛***坪效的业态，而餐饮服务能够满足这种定位，需求和流量再加上盈利能力，决定了餐饮在便利店中的价值。

零售本质是给消费者提供更好的体验场景，这也是趋势。传统便利店仅仅提供了商品而缺乏服务属性，这也是很多经营者做不好便利店的主因，因为是一直依赖赚商品差价，而不是赚服务的钱，而同质化商品在竞争中毛利天花板已现。

其实餐饮在品牌便利店中是一种标配，与商品服务等共同构成服务体系，同时构成了新零售的体验式消费场景，这与目前的很多书吧植入西餐、咖啡、读书会、租赁书籍、影像文化等相似，都是呈现一种新的生活方式。另外有些品牌已经开始数字化创新，从而实现便利店升级。

看本质，便利店的服务体验也是多维度的，除了商品差异化的与众不同，咖啡的社交场景、餐食品种和口味，以及店堂环境的视觉体验，都是体验式消费场景的组成元素，符合未来零售发展。

便利店餐饮功能，我的理解是指在便利店销售便当，关东煮，或者当地特色小吃，甚至提供小型就餐环境的行为。

这是一种趋势，特别是对于营业时间较长的便利店。

下图为武汉市中百罗森便利店提供的便餐，以及就餐环境。

说到便利店餐饮化，我觉得有以下几个原因：

1. 便利店，最大特点就是便利。主要面对赶时间的上班族等人群，所以饮料，轻食是最大需求，提供简单的餐饮方便了顾客，也增加了收入，顺带可以带动其他商品的销售。

2.消费升级，现在各行各业都在升级，大到上十万方的商业综合体，小到几十个平的便利店。干净整洁方便之外，提供简单餐饮环境也是便利店升级一环。

3.便利店最发达的国家是日本，日本便利店一直有销售便当，轻食的传统，所以引入中国时，这个特点保留下来了。

总之，便利店引入餐饮功能，是经营上一种开源节流，降低单位成本，提高综合效益的做法。也可以理解为一种差异化尝试，是零售升级的一种表现。

这个不是新鲜实物，也是一种好的趋势。看看以下日本便利店实景图，你就明白了。

按照我们沈阳当地便利店来看，满大街都是。每个小区大门口都好几家店。便利店准入门坎低，投资20万，有人看店就行，进货渠道一大堆。没有一点难度。便利店毛利20个点，利润还是可观的，所以大家都愿意做。便利店多了，同质化严重，竞争激烈，网购冲击也很大。因此便利店就想办法经营多元化，水果，蔬菜，副食全上。以此来增加客户粘性。说实话，管用！但也应该看到，过去开便利店比较轻松，现在这种模式，挣的就是辛苦钱了。这也印证了新经济业态下便利店也在转型。算不算成功不知道，其实在东北也许许多其他行业也都需要转型，在阵痛中重新自我定位！东北振兴，沈阳先行。

餐饮功能实际上为便利店贡献了大部分营收和利润，虽然外表上看起来还是便利店，但它们的本质其实是快餐店。

大卖场、小卖部，便利店，商业逻辑各不相同。这里只说说便利店。

一家24小时运营，店铺面积80-100平米的便利店，算上倒班的员工，一共需要将近10人。

如果像传统小卖部一样去经营，肯定是亏钱的，还不是小亏，别说房租，可能连人员工资都挣不出来。

传统小卖部，基本全是夫妻店，没有员工，所以能挤出利润。要是招个人，很容易变成两口子给员工打工。

为什么餐饮是便利店的主要盈利来源？

以一家坐标于京东总部（亦庄）楼下的京东便利店举例，这样一家店，FF鲜食占到销售比例的49%，再算上饮料的话，餐饮功能一共占到总销售额的65%。

如果是可以长期保存的食品，比如瓶装饮料和方便面这种，所有超市和小卖部在销售。便利店与它们竞争，无法取得价格上的优势。

所以，唯一能够帮助便利店在激烈竞争中脱颖而出的，只有餐饮功能。数据不会说谎，仅FF鲜食，就撑起了近半销售额。

其他的连锁便利店也同样如此。711便利店，60%以上的营业额和毛利都有鲜食贡献，这是真正的刚需高频产品，是所有创业者梦寐以求的拳头产品。

到此，以上就是小编对于常州苏宁广场烘培电话的问题就介绍到这了，希望介绍关于常州苏宁广场烘培电话的2点解答对大家有用。